1.經營成本持續上升

拿地磚店而言，許多知名品牌規定加盟商店鋪總面積要在一千平之上，室內裝修一平三四千元，計算下來光室內裝修就需要花三四百萬，而事后每一個月房租也是一項巨額的總成本，少則十幾萬，更多就是幾十萬，也有員工薪水.日常經營花費…..等等。也許在市場的需求充沛的狀況還行擔負，而一旦遭受銷售市場調節.要求低迷的狀況，昂貴的經營成本也許將變成壓到大象的最終一根稻草。

許多公司采用裁人這類主動的方式 ，但辭退職工這類斷手式的逃生是不是合理呢？不知道的，亦或是這僅僅加快身亡的一劑猛藥。

2.盈利區域被逐步縮小

盡管當前國內銷售市場總范圍已達5萬億，并維持大概一年約10%的年增長率，但因為領域總體科技含量低.單一化比較嚴重.運輸成本高要素危害，當今裝飾建材市場份額極低，領域新手入門要求低，賣裝飾建材的人比比皆是，市場競爭日益猛烈，很多人根據廉價戰略吸引住客戶，但成本費不容易減少，盈利區域被持續縮小。

并且，傳統式家裝建材知名品牌等級分類代理商，每一級代理都是會留出一定的收益室內空間，這樣一來商品從出產到顧客手上，價錢會翻數倍，而在市場競爭這么劇烈的今日，代理商為了更好地拓客拼價格競爭，最后的結論是：顧客買得貴，代理商不掙錢！如今互聯網技術化時信息內容那么全透明，靠賣價差存活的門店只有具有試品陳列設計的功效了，過高的價錢讓顧客避開，原來以買入的貿易公司方式生存環境也勢必愈來愈小。

3.拓客愈來愈難

傳統式建材廠商的拓客方法各種各樣，但基本上如出一轍，無非“家裝節”.“內購會”.“裝飾建材同盟大促”.“邀請展廳布置”等，但在現階段的市場環境下，這種傳統式營銷方式早已沒辦法再次吸引住到顧客，反倒會導致客戶的厭煩與抵觸。

自然，有一些公司緊隨社會發展趨勢時尚潮流，根據電子商務.直播間等方法合理布局線上營銷方式，但不管你線上上的銷售做得有多么的出色，家裝建材自始至終繞不動線下推廣的服務項目，一直以來，線上與線下的價錢協作是困惑公司的棘手難題，并且店面和裝修公司.室內設計師.裝修工長，一樣遭遇商品.樣式.價錢及服務項目的各個方面權益融洽，要想利用直播間.電子商務等方法獲得顧客，也許只有是畫餅充饑，于事無補。

4.經銷商方式無法維護保養

從初中級擺攤賣產品，疏松.粗放式個人零散戶或小建材店，再到五金批發銷售市場，家裝建材營銷渠道實際上早已發生了較大轉變。當今的裝飾建材運營模式下，家居裝修存有裝修全包或半包裝修等方式，并且因為真真正正的顧客平常對裝飾建材設備的認知度極低，她們并無法充分決策采用哪種商品，只是遵從服務提供商（裝修公司.裝修工長.室內設計師）的強烈推薦，導致眼底下裝飾行業的購置和市場銷售，非常大占比來自服務提供商。

自然，這在家裝建材領域并不是密秘，你了解因為我了解，大伙兒都是市場競爭服務提供商的營銷渠道，請裝修工長用餐，機構室內設計師賽事……維護保養方式的方法各種各樣，但你會干因為我會干，難以創建獨具特色的優點。